韶关分公司（二〇二队）召开 “双清”工作专题会议

发布时间：2021-11-18    来源：

为有效防范经营风险，提升经济运行质量，推动分公司（队）经济健康可持续发展，韶关分公司（二〇二队）于11月17日上午召开了“双清”工作及备用金清理专题会议。分公司（队）领导班子、经营、财务、双清责任人、各项目经理共18人参加了会议。

会议通报了“双清”完成情况及备用金清理情况，研究通过了备用金、保证金及预付账款专项清理工作方案。项目经理、部门负责人等双清责任人汇报了近期双清工作进展情况、存在的问题以及下一步的工作措施。

王皎锋强调，要实现项目从招投标到“双清”的全周期闭环管理，全分公司（队）务必要上下一盘棋、强化责任担当，采取有力措施着力解决部分项目收款难的问题。同时对“双清”工作提出要求：一是提高思想认识，加强组织领导，上下协调联动，充分认识清欠工作的重要性和紧迫性。二是加强项目过程管控，提升精细化管理水平，从项目进场施工就谋划实施好按合同回款工作，从源头上解决清收问题。三是强化执行力，根据项目的实际情况分析原因，细化清收清欠措施，采取行之有效的方法，制定出具体可行的清收工作方案，责任到人、多措并举、狠抓落实，实时跟踪清收工作进度。四是对已完工项目及时办理竣工验收，提交竣工结算资料，按合同约定付款时间节点实现应收尽收，严格执行以收定支。五是及时总结经验，提升风险评估及预判能力，对所有项目配备专人进行审计，对合格供方和分包单位严格执行定期考核评价制度，有效防范和化解经营风险。六是强化“双清”工作激励机制，奖罚兑现，充分调动相关责任人的积极性和主动性，进一步加大清收工作力度，以抓铁有痕的措施和手段化解老大难问题，提升经济运行质量。（韦德珍）