提升党建引领力 推动管理标准化 --二〇二队（花都分公司）召开第一届项目管理成果交流会

发布时间：2022-08-27    来源：

为深入贯彻落实队党委“聚焦五个重点 打造五个新高地”品牌党建活动，全面推动项目管理标准化、专业化和精细化，提升项目盈利能力。8月22日，二〇二队（花都分公司）在机关2号会议室召开了第一届项目管理成果交流会，会议围绕“聚焦六大模式 打造品牌影响力新高地”，总结推广项目管理创新成果，各类型项目之间就贯彻“六大管理模式”方面的好做法进行了对标学习借鉴。在施在建的地质勘查、地质灾害治理、地质工程等19个各类项目进行了现场交流。队（分公司）领导班子出席了会议，会议由副队长（副总经理）李松洲主持。

交流会现场，各项目部代表紧扣主题，具体分技术质量管理、安全文明施工、动态成本控制、创新创效管理、重难点事项的研判与应对、成果提炼等七个模块进行了现场展示，由各专业部门及专家组成的评审委员会进行了现场评分并反馈意见。电白1:5万地灾风险调查评价项目，京东澄迈电子商务产业园和东莞知荣制衣厂基坑支护基础工程项目，以及青海茫崖马海砂砾孔隙卤水钾矿普查项目、广州增城御溪谷基础工程项目及京东江门软基处理与桩基项目，6个项目分别荣获团体第一、二、三等奖。

田辉在总结发言时表示，召开本次项目成果交流会是队党委“党建引领效益提升年”的重要举措，是靶心定向、聚焦项目全生命周期动态管理、全面贯彻“六大管理模式”、向管理要效益的具体实践。以后将持续创新模式，在突出亮点、凸显成果、对标提升、综合联动、体系集成等环节下功夫，一茬接着一茬干、持续办下去，全面提升项目盈利能力。同时强调：一是党建深度融合项目管理，做精做优做强主责主业，精耕细作推进三大产业板块均衡发展；二是持之以恒加大在生产一线人才培养力度，全面提升团队战斗力；三是要锻长板补短板，不断提升队（分公司）核心竞争力；四是要以项目标准化建设为抓手，全面提升项目盈利能力；五是要坚持向管理要质量要效益，推动发展高质量。

通过本次成果交流会，增进了不同类型、不同特点、不同工艺项目之间的协调联动，形成了对标先进、“赶学比超”的良好氛围，为全面贯彻“六大管理模式”、着力打造标准化项目奠定了扎实的基础。

各部门负责人、各项目部代表、技术质量部及安全环保部相关工作人员共31人参加了会议。  （吴水群、钟箐）