二〇二队（花都分公司）召开2024年经济运行分析会

8月6日上午，二〇二队（花都分公司）召开2024年经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实总局、集团公司（局）工作要求，研究分析当前形势，系统总结上半年成绩，安排部署下半年重点工作，推动全面完成2024年各项目标任务。

队（分公司）党委书记、队长、总经理王皎锋出席会议并作上半年经济运行分析工作报告，党委副书记、纪委书记田辉主持会议，其他领导班子成员李松洲、吴金振参加会议。

会议指出，上半年，队（分公司）坚持稳中求进、以进促稳、攻坚克难，紧扣全年工作总体要求，强化市场开拓，狠抓内控管理，实现经营收入和利润总额“双过半”目标，扎实推进各项工作也取得了成效。

会议要求，一是要聚焦主责主业，全力做好市场开发工作，确保高质量完成全年目标任务。二是要强化财务管理，常态化开展清收清欠工作，坚持“三收三支”的现金流管理原则，保障资金良性循环。三是要加强项目精细化管理，全面贯彻实施“六大管理模式”，因地制宜开展项目标准化建设。四是要强化内控管理，对重大项目、关键环节、重点领域等实施关口前移、源头治理，及时化解风险隐患。五是要加强科技创新能力建设和成果转化应用，把技术与市场、科研与经营统筹起来，形成以研促产的良性循环。六是要深化“三项制度”改革，推进“瘦身健体”、“提质增效”工作，确保人才队伍质量与规模适应单位业务发展需要。七是要坚持从严治党，加强作风建设，持续开展好党纪学习教育，营造干事创业的良好氛围。

会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持知行合一、学用结合，自觉扛起全面深化改革的政治责任。持之以恒推动“系统治理年”各项重点工作，以“六大管理模式”为抓手，以强有力的执行力狠抓工作落实。同时，要深度融入经济中心工作，进一步提升党建工作质量，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以抓铁有痕的韧劲做强做优做大国有企业。

会议以现场+视频方式召开。队（分公司）各部门负责人以及各项目管理人员共39人在主分会场参加会议。（王沛欣）